Crossing: Мода + Стиль..

Посол бренда Chanel Мирослава Дума для коллекции ювелирных изделий, вдохновленной дизайнами Coco Chanel 1932 года. 

(via)

Brand-new: модный дом Chanel помогает индустрии.

Модный дом Chanel сохранил работу почти 200 рабочим, приобретя шотландскую компанию Barrie Knitwear. 

Компания являлась частью некогда могучего текстильного конгломерата Dawson. По заявлению Chanel "сделка помогает обеспечить работу всем 176 сотрудникам и сохраняет исторический бренд, известный во всем мире благодаря производству высококачественного кашемира для некоторых самых престижных домов моды". По словам представителя дома Chanel, они ожидают, что совместно с производством коллекции для Chanel Barrie Knitwear будет продолжать сотрудничество и с другими домами, включая Hermes. Приобретение компании происходило под контролем компании KPMG Шотландия. "Мы добились устойчивого будущего для бизнеса, который важен не только для сохранении традиций в текстильной отрасли, но и для местного значения как основной работодатель региона," - заявил представитель KPMG. 

Экспансия дома Chanel в британскую текстильную промышленность является частью давней стратегии бренда - сохранение или при необходимости покупка самых ценных поставщиков. В 2002 году семь парижских ателье, которые специализируются на создании фурнитуры, обуви и ювелирных изделий для компаний модной индустрии, были приобретены Chanel, находясь под угрозой закрытия. 

Сейчас модному дому принадлежит 10 производителей-ремесленников, которые находятся под брендом Paraffection - кроме Barrie Knitwear в портфеле бренда находятся производители вышивки Montex и Maison Lesage (который создал брови для показа коллекции Chanel осень-зима 2012), Goosens, производитель обуви Massaro, производитель шляп Maison Michel, производитель перьев Lemarie, производитель пуговиц Desrues, дом цветов Guillet и производитель перчаток Causse. Все они совместно с сотрудничеством с домом Chanel продолжают быть поставщиками конкурирующих домов моды. 

(via)

Fashion Business за кулисами..

Видео для всех, кто хоть раз интересовался, как создается обувь. 

Создание женских туфель и мужской обуви на фабрики Salvatore Ferragamo.

Details: обзор тенденций в ритейле и извлеченные уроки.

Ритейл сегодня сталкивается с инновациями, чаще всего пока не понимая, как на них реагировать. 

Уровень конкуренции превышает все мыслимые и немыслимые нормы. Компании теряют свои доли на рынках, что не всегда значит потерю клиентов, поэтому приходится ждать и глубже анализировать, чтобы понять, какие предпринять шаги. Благодаря появлению новых технологий и развитию тренда - omni-channeling retail (я рассказывала, что это здесь) - потребители перестали быть предсказуемыми, как и доходы компаний. Производители сами становятся ритейлерами. Благодаря развитию стартапов в сегменте мобильной торговли, новые конкуренты слишком малы как компании, чтобы фиксировать на них внимание, но они дробят рынок еще сильнее.

Чтобы не терять позиций, многие бренды стараются скорее принять новые правила игры, будь то внедрение технологических новинок, переход в другой сегмент, ребрендинг или даже полная реструктуризация бренда. Но даже в том случае, когда компания идет на этот шаг, осознавая свои силы и возможности, они забывают, что их покупатели, возможно, не готовы к таким переменам.Вспомнить хотя бы провал ребрендинга Gap, когда потребители не хотели расставаться с традиционным логотипом. (Хотя я, конечно, не отрицаю возможности, что это была просто кампания по привлечению внимания к бренду.)

Становясь одной из компаний, работающей в сегменте fast-fashion, готовы ли они потерять своих лояльных клиентов, чтобы встать на одну ступень с Zara или H&M, показывая своим покупателям, что они станут такими же. И хотя в рамках такой жесткой конкуренции говорить о лояльности достаточно тяжело, принцип 80-20 еще работает. Чтобы не получилось по принципу "хотелось, как лучше", бренды всегда должны помнить о позиционировании, ключевой компетенции и целевой аудитории.

Приведу один пример.

Сегодня бренды стараются работать в одном ритме с потребителями, пытаясь создать такой гармоничный диалог. И история мучения одного из основных ритейлеров США показывает, что происходит, когда бренд не готов обращать внимание на потребителей и реагировать в соответствии с этим. 

И хотя попытка преобразования бренда JCPenney оценивается всеми экспертами достаточно высоко, все отмечают, что решение было принято без учета потребительского мнения. Маркетинговая кампания и изменения в ценообразовании опередили полное преобразование магазинов и изменения в мерчендайзинге. Потребители не приняли перемен, коснувшихся их любимого универмага и превращение его в современный бутик с низкими ценами на каждый день. В связи с этим, бренд пострадал от уменьшения продаж и падения акций. 

Из всего этого можно вынести два урока. Ребрендинг намного серьезнее, чем новая ценовая политика и новый имидж в рекламе. Бренды платят высокую цену, когда они несерьезно относятся к коммуникации бренда или откладывают это на последний момент.

Но не нужно забывать и про светлую сторону. Для бренда Gap даже провал, о котором, я упоминала выше, пошел на пользу. Компания сфокусировала внимание на традициях бренда, можно даже сказать, что "вернулась к корням", восстановив имидж бренда как "slow-fashion". Продажи увеличились и прибыль стабилизировалась, несмотря на маркетинговые издержки.

Все эти новые задачи, с которыми пытаются справиться розничные компании, возвращают бренды к идентичности, требуют адаптации и трансформации при сохранении традиций и принципов, на которых бренд основан. А опыт учит нас тому, что абсолютно не все методы одинаково для всех полезны.

Fashion Business за кулисами..

Сегодня я приглашаю вас заглянуть в офис американского дизайнера Rachel Roy.

Rachel Roy перед созданием собственой линии была креативным директором бренда Rocawear. Сейчас у нее в активе три бренда - Rachel Roy, более доступная версия RACHEL Rachel Roy и Rachel Roy Signature. Среди ее клиентов Michel Obama, Kate Hudson, Penelopa Cruz.

Я абсолютно влюблена в ее письменный стол. И стилизацию при входе. Less is More. Really.

CROSSING: мода + музыка - Emporio Armani x Spotify

Хотите послушать, как звучат модные бренды?

Еще один пример сотрудничества, а именно co-promo - Emporio Armani стал первым модным брендом, объединившимся со Spotify.

Люксовый бренд объединился с музыкальным сервисом для создания плейлиста под брендом Emporio Armani. Плейлист, включающий в себя 40 песен 40 разных исполнителей можно найти на #EmporioArmaniLive. Пользователи сервиса могут присоединиться к эккаунту бренда и скачивать любые треки. Список исполнителей включает в себя The Drums, Cat Power и бритнских Hot Chip и Bloc Party. Кроме того Emporio Armani устроил вечеринку в честь открытия флагманского магазина на Мэдисон Авеню, на которой выступили многие музыканты из представленного плейлиста, в том числе The Drums, Ladyhawke и Skylar Grey. 

Конечно же, это уже не первый пример сотрудничества модных брендов и исполнителей. 

Converse, Levi's, Dr. Martins, Bacardi - все спонсировали музыкальную сферу, помогая непрославленным артистам, выстыпающих на таких мероприятиях как Pitchfork или The Village Voice, а они уже хвастались в блогосфере бюджетами на раскрутку, которым могут позавидовать многие звукозаписывающие компании. Исполнители сейчас могут много добиться, сотрудничая с известными брендами, они вполне могут воспользоваться примером эпохи Возрождения - когда стало невозможно оставаться художником без покровителя. 

Еще не так давно бренды ограничивали себя лишь спонсированием туров музыкантов и лицензированием песен для рекламы. Сейчас они начинают конкурировать между собой за внимание исполнителей, предлагая услуги, которыми раньше занимались лишь звукосаписывающие компании, к примеру, деньги для съемок видео, маркетинговую поддержку и даже дистрибьюторскую помощь.

Многие бренды заявляют, что они просто хотят помочь талантливым ребятам, но, конечно, все не настолько альтруистично. Для брендов желаемая отдача это имидж крутого бренда по ассоциации. Плюсом является также привлечение молодой аудитории, или продвижение через эту аудиторию, так как молодые ребята сейчас очень активны в распространение информации онлайн. И как бы многим не показалось, но создание песни для использования ее в рекламе никогда не является целью данного партнерства. 

Некоторые из примеров:

Adidas Originals сотрудничал со Snoop Dog, чтобы провести программу на странице бренда на Facebook. Поводом для этого стало празднование того, что страница набрала 3 миллиона друзей.

Levi's занимался продвижением таких музыкантов, как Jason Mraz и John Legend с The Roots (Levi's Pioneer campaign).

Подобное партнерство работает не только для брендов сегмента масс-маркет. Burberry работал с британскими музыкантами для поддержки маркетинга с точки зрения развития цифровых технологий.

Converse сейчас создает звукозаписывающую студию в Нью-Йорке, которой музыканты смогут пользоваться бесплатно. 

FASHION BUSINESS за прошедшее время..

Новостей накопилось уже много, настало время их разобрать. Поэтому предлагаю налить чай или кофе и уютно устроиться.

Кампания "Take Control" от Nike Football.

Если осенняя погода берет контроль над вами, значит, вам обязательно нужно посмотреть видео от Nike Football и взять все под свой контроль. Ведь как говорит Nike - Your time is (always) NOW.

Сегодня начнем череду событий опять же с одного из видов кросс-маркетинга в индустрии моды - кросс-промо.

Американский универмаг Bloomingdale's решил привлечь мужскую аудиторию своим новым сотрудничеством с BMW. Но вместо того, чтобы водители BMW примеряли на себя одежду из Bloomingdale's, универмаг "примеряет" мотоциклы на себя в рамках своей новой ккампании. Если говорить конкретно, мотоцикл BMW R 1200 R Classic показан во всех мужских отделах Bloomingdale's по всей стране, в осенних каталогах и на витринах флагманского универмага на 59 улице на Манхеттене. Переговоры с Bloomingdale's начались в начале года, когда продакт-менеджеры универмага рассматривали создание новой линии мужской одежды и им необходимы были сталь, гайки, болты и нашумевший бренд для сотрудничества. Идея началась с малого - первоначально, планировался лишь мотоцикл на витрине универмага - но выросла до того, что кампания в рамках кросс-промо охватила все магазины и был создан каталог. На самом деле, изначально в разговоре не фигурировал R 1200 R вовсе, а ставки делались на совершенно неожиданную для BMW категорию - скутеры.

Limited открывает новый флагманский магазин Victoria's Secret в Лондоне.

Отделение компании Limited Brands Inc. (NYSE:LTD), базирующееся в Коламбусе, штат Огайо, в  сентябре открыл двери своего магазина площадью около 4000 квадратных метров в Лондоне. Работы велись в течение двух лет, компания признается, что данный магазин является жемчужиной в их планах по завоеванию международного рынка. Британский Vogue  позволил нам заглянуть внутрь магазина, в котором можно увидеть отдельные комнаты для vip-обслуживания и высококлассные элементы декора - картины и люстры. Это уже не первый магазин сети в Лондоне. В июле открылся магазин в одном из торговых центров. Осенью также планируется приход Victoria's Secret на Ближний Восток. 

Burberry осыпают щедрыми подарками своих покупателей в Китае. 

Люксовые компании выросли в Китае, и поэтому они готовы пойти на многое, чтобы дать возможность китайским клиентам почувствовать себя особенными. Компания специально отслеживает "важных клиентов", чтобы вовлечь их в отношения с брендом, на удобных для них условиях. Не так давно Burberry пригласила самых ценных китайских клиентов на полностью оплаченную поездку в Пекин из Шанхая, чтобы они могли одними из первых посетить выставку "Private View" известного фотографа Mario Testino. Однажды даже креативный директор бренда Christopher Bailey выкроил время для личной встречи и эксклюзивного тура по пекинскому магазину для одного из покупателей, имя которого не разглашается.

Хочу упомянуть также тур бренда Hermes - Festival des Metiers.

Это интересная кампания Hermes - Rendez-vous с мастерами бренда - представляет собой что-то вроде научной ярмарки. Пару недель назад, когда она открылась для общественности, жители Нью-Йорка смогли проникнуть в святая святых всех модников и узнать как создаются различные продукты под логотипом Hermes, в том числе платки, галстуки, седла для лошадей, сумки Kelly, которые делаются вручную. Целью турне является привлечение внимания к бренду, показ клиентам бренда, как в нем и по сей день ценятся традиции и ручная работа, особенно в настоящее время, когда очень развиты покупки онлайн и покупатели теряют в прикосновениях к материалам при выборе, флере, созданном магазином. И, конечно же, во время бурного развития fast fashion, покупатели, которые могут потратить 820 долларов на платок (естественно не просто платок, а шелковый платок от Hermes), должны понимать, как кропотливо создается роскошь. 

Основательница компании Net-A-Porter в январе 2013 года займет должность председателя Британского Совета Моды.

И это неудивительно, 46-летняя Natalie Massenet, дочь журналиста из Калифорнии и британской модели, стала своего рода глянцевой фигурой для онлайн ритейла. Основав интернет магазин товаров премиум класса в 2000 году и пройдя путь от управления бизнесом из квартиры в Челси до всемирногоизвестного бренда с офисом размером в полигон в Вестфилде и продажами от Америки до Азии. Несмотря на то что, Massenet продала свою долю в компании, в которую сейчас также входит и сайт с мужской одеждой Mr. Porter и дискаунтер The Outnet,  группе Richemont в 2010 году за приблизительно 50 миллионов фунтов стерлингов, она по-прежнему играет активную роль в делах компании. (Стоимость компании оценивается в 350 миллионов фунтов стерлингов). Постоянно находясь на первом ряду на показах, являясь символом стиля и успеха в современном бизнесе, она способна поднять бренд Лондонской недели моды на новый уровень. 

Катар запустит собственный премиальный бренд до конца года.

Qatar Luxury Group, принадлежащая Qatar Foundation, готовится к запуску своего первого собственного бренда одежды и аксессуаров в премиальном сегменте. Запуску бренда QELA будет способствовать открытие многочисленных бутиков класса люкс по всему миру начиная с Дохи, столицы Катара, и последующими бутиками в Нью-Йорке, Париже, Милане, Лос-Анджелесе, Лодоне и Токио. "С момента создания компании нашей целью было создание модного бренда в Катаре и последующая его международная экспансия. Сейчас мы работаем над коллекцией," - сообщила Caroline Guillon, директор по маркетингу компании Qatar Luxury Group. Компания недавно также приобрела британский бренд аксессуаров Anya Hindmarch. 

Новая рекламная кампания Levi's на Flipboard.

Flipboard давно обещал предоставить издателям рекламу, похожую на журнал, с использованием возможностей планшетов и смартфонов. Сегодня они представили новый пример - "социальный каталог" для Levi's, объединяя рекламу бренда с лозунгом "Go Forth" и журнал бренда, который позволяет читателям покупать осеннюю коллекцию Levi's и делится картинками через Facebook и Tweeter. Кампания проходит в октябре в 9 изданиях, с которыми сотрудничает Flipboard - Vanity Fair, Glamour, Details, Elle, Marie Claire, Esquire, ESPN, Fast Company и Rolling Stone. Flipboard работал с Levi's и агентством OMD для создания микса видео, рекламы и фотографий для журнала. Будет ли Flipboard развиваться в этом направлении и дальше пока непонятно, но ясно одно - двухлетний стартап сегодня насчитывает 20 миллионов пользователей, 1.5 миллиона ежедневно, и имеет 3 миллиарда так называемых "flips" (переворота страниц) в месяц - перспективы у него вдохновляющие.

Американский универмаг Macy's запускает собственный небольшой ситком.

Для своей осенней рекламной кампании запускает шутливый ситком. С главным вопросом "Что происходит в магазине?" камеры следуют за Харольдом, менеджером магазина. Justin Bieber, Taylor Swift и Donald Trump - появляются как гости проекта, пригласили также королеву ситкомов Florence Henderson. Целью данной кампании является попытка сместить акцент с известных брендов на собственные бренды универмага, которые представляет Гарольд.

После неоправдавшего ожиданий и уволенного в прошлом году Patrick Robinson GAP нанимает на работу дизайнера, стоящего за брендом, который принадлежит H&M.

Rebekka Bay, 42, разработала и запустила любимый многими успешный европейский бренд COS, принадлежащий H&M. Сейчас она будет отвечать за женскую, мужскую коллекции, линию 1969, коллеции аксессуаров и товаров для тела в компании GAP. 

Amanda Wakeley, одна из любимых дизайнеров герцогини Кембриджской, получила несколько миллионов инвестиций от AGC Equity Partners.

Эти средства пойдут на разработки бренда в качестве lifestyle бренда с помощью создания новых продуктов и расширения партнерства с розничными компаниями- партнерами. Бренд был известен еще до того, как Kate Middlton его полюбила, в костюмах дизайнера часто появлялась Диана, принцесса Уэльская. Amanda Wakeley также одевала Kate Winslet, Helen Mirren, Beyonce, Angelina Jolie и многих других знаменитостей.