среда, 26 сентября 2012 г.

CROSSING: Fashion+Art - Louis Vuitton+Yayoi Kusama

Сотрудничество бренда Louis Vuitton с представителями искусства уже давно не в новинку, но это никак не влияет на масштабность и качество проектов, ведь каждый из них уникален и интересен. В этом году Louis Vuitton сотрудничает с авангардной японской художницей Yayoi Kusama. В дополнение к коллекции выпущенной ограниченным тиражом в главной роли которой выступает ее знаменитый горошек, бренд спонсирует ее экспозицию в музее Whitney в Нью-Йорке и также выпустил в поддержку книгу и приложение для iPhone. 


Увидеть воочию данный проект можно в pop-up магазине флагманского универмага Printemps на бульваре Haussmann в Париже. Благодаря белому в красный горошек интерьеру магазин отражает коллекцию. 

Чтобы отметить это событие, внешний вид универмага тоже преобразовали в красочный дисплей, различные принты Kusama видны на пяти витринах. 
Побывать там можно до 21 октября. 


На беспрецедентный шаг в оформлении розничного пространства данного ко-брендингового проекта пошел английский универмаг Selfridges - во флагманском универмаге в Лондоне  все 24 витрины c 1 октября выделили под данное сотрудничество Louis Vuitton и Yayoi Kusama. Более того они они создали два короткометражных фильма под названием "Найди отличия" ("Spot the Difference" - игра слов в английской версии более очевидна), соединяя это с экспозицией в Tate Modern. 


QUOTE of the week..


"Вы должны знать правила, чтобы их нарушать... Вот зачем я здесь - чтобы разрушить правила, но сохранить традиции," - Alexander McQueen

Правила - основа веселья и в бизнесе, и в моде, и в модном бизнесе. Вот почему один лишь полет фантазии дизайнера не сделает коллекцию продаваемой. Это просто креатив. Полный финансовый расчет может сделать коллекцию продаваемой, но она уже не будет дизайнерской. Это масс-маркет. Все успешные бренды знают правила, и опыт дает им право их нарушать - в создании имиджа, в визуальном мерчендайзинге, в маркетинге или через неожиданное сотрудничество. И, конечно, все они ценят историю бренда и традиции.

воскресенье, 23 сентября 2012 г.

CROSSING: Ambush Marketing

Когда я писала о бренде Abercrombie & Fitch, мне на ум пришла еще одна их кампания, которая поддержала мнение о бренде как о "все-американском". Чтобы вам не показалось, что A&F использует лишь полуобнаженных моделей в продвижении. Рекламой в традиционном понимании это назвать сложно, но это хороший пример одного из видов кросс-маркетинга в индустрии моды под названием ambush marketing. 

Переделанные фотографии с превыборной кампании Барака Обамы, выложенные в большом количестве в интернете 

Ambush marketing дословно переводится на русский язык как «маркетинг из засады». Есть и другие, более точные эквиваленты, например, «паразитирующий маркетинг». Это маркетинговый ход, когда компания добивается того, что клиенты ассоциируют ее с крупным событием (чаще всего - спортивным), к которому сама компания непосредственного отношения совершенно не имеет. Иными словами, когда мероприятие поддерживается официальными спонсорами, а сторонняя компания пытается построить ассоциации с этим событием в восприятии клиентов, и извлечь пользу из этой ассоциации, не инвестируя непосредственно в само мероприятие. 
На Олимпийских играх в Атланте в 1996 году Linford Christie, чемпион на 100 метров, появился на  пресс-конференции в линзах с логотипом бренда Puma. На следующее утро эта фотография была на первой полосе в газетах во всем мире.

Целей у данного вида маркетинга может быть две: компания может поставить цель увеличить известность и привлечь новых клиентов либо не дать конкуренту извлечь преимущества из спонсорства. Кроме того – это еще и финансово эффективно. 
Nike чаще всего пытается построить ассоциации с мероприятиями, не будучи официальным спонсором.

Профессионалы маркетинга, напрямую занимающиеся спонсорством, уверяют, что поддержка спонсорского участия важна не меньше, чем сам спонсорский контракт. Для того чтобы спонсорство было по-настоящему заметным и эффективным, на его маркетинговое продвижение необходимо тратить как минимум столько же, сколько стоит и само спонсорство. Adidas, например, заплатил оргкомитету Чемпионата Мира 2010 года 100 миллионов евро за 4х-летний контракт. А это значит, что чтобы сделать этот спонсорский контракт эффективным, на продвижение необходимо потратить еще как минимум 100 миллионов. Nike, в свою очередь, может потратить на продвижение 150 миллионов: общие затраты в таком случае намного ниже, а затраты непосредственно на продвижение в 1.5 раз выше, что и обеспечивает большую эффективность. 
В 2002 году Adidas был официальным спонсором Бостонского Марафона. Но это не помешало Nike распылять краской на бегунах "галочку" Nike, чтобы им запомнился день марафона, конечно же, не сам марафон. За несколько недель до гонки Nike также выкупил каждый сантиметр рекламной площади на станции метро возле финиша.

На Олимпиаде в 1992 году в Барселоне среди золотых медалистов, составивших американскую "dream team", были две известных иконы Nike - Michael Jordan и Charles Barkley. Когда они стояли на подиуме, они сдвинули свои медали так, что логотипа Reebok, который был официальным спонсором игр, не было видно на их костюмах.

Дополнение: Олимпиада в Лондоне в этом году в полной мере ощутила на себе влияние соц. медии. Adidas со своим слоганом Take the Stage увеличил продажи лицензированных товаров с олимпийской символикой на 250% в сравнении с олимпиадой в Пекине. Но как показала практика, чтобы увидеть такое развитие, не нужно быть спонсором события. Nike, спонсируя лишь отдельных спортсменов или команды, но не являясь официальным партнером олимпиады, получил 59308 онлайн упоминаний с 1 мая по 8 августа (середина олимпийских игр), по сравнению лишь с 25 554 для Adidas, по данным Interbrand.

CASE STUDY НА НЕДЕЛЕ..


И Case Study на этой неделе (или скорей в этом месяце).
Что еще раз доказывает нам, что любая, даже очень оригинальная и прибыльная модель не может приносить одинаковую прибыль вечно.

Некогда инновационный бренд потерял треть своей рыночной стоимости за последний год и борется с падением продаж как в магазинах Европы так и в США. В то время как бренд винит экономическую ситуацию в своих проблемах, бренд-консультанты в голос говорят о стагнации бренда, неспособности идти в ногу со временем. Сегодняшние подростки не в восторге от полуголых моделей и тускло освещенных магазинов. По словам одного из консультантов, бренду Abercrombie необходимо вернуть "трендовость"  на своей родине, иначе придется  столкнуться с риском подрыва шестилетней экспансии. 
Доход Abercrombie в США в этом году упал на 2,5%, ритейлер готовится к подобному снижению и во второй половине. На данную ситуацию повлиял и конкурент бренда American Eagle Outfitters, который также занят своей экспансией. 
American Eagle, в свою очередь, может похвастаться более низкими ценами и более концентрированным подходом к стилю, но самое главное, лучшими финансовыми показателями. Падение продаж побудили Abercrombie закрыть за последний финансовый год 71 магазин в США. "В нем больше нет личности. Источник "трендовости" исчезает, и когда он испарится совсем, с ним испарится и бренд", - сказал Martin Lindstrom, автор книги "Buyology: Truth And Lies About Why We Buy".
После взятия руководства компанией в свои руки в 1992 году CEO Mike Jeffries превратил магазины, которые первоначально занимались продажей обмундирования для кемпинга и сафари в стиле Теодора Рузвельта и Эрнеста Хемингуэя в магазин для подростков, где соединились секс и стиль Ivy League. Он повысил планку качества в Abercrombie и это помогло ему увеличить наценку на молодежный стиль, компания нанимала американских подростков и студентов модельной внешности в качестве продавцов. Конечно, они подверглись риску религиозных групп, влияние которых очень сильно  в Америке, но прибыль того стоила. Упоминания в прессе были постоянно, девушки и молодые люди, носившие одежду бренда сразу ассоциировались с красивой внешностью и состоятельностью. 
Имидж бренда работал на 100%, компания увеличила продажи в 20 раз и чистую прибыль более чем в 56 раз. Но ничто не вечно. Данная формула проработала с 1995 по 2008 год. Мир изменился. Экономический спад сделал ситуацию для бренда, который так долго был столь желанным, практически невыносимой. Продолжая продавать джинсы за $70, в то время как другие ритейлеры предлагали $40 за то же качество и дизайн, бренд потерял покупателей. 
По словам консультанта, который работал с такими брендами как Jack Daniels и Nike, бренд должен искать пути, чтобы связать себя с креативным классом (нынешним Generation C) таким образом, чтобы бренд продолжал резонировать. Abercrombie хорошо позиционирован, поэтому ему нужно использовать желание этой группы быть мятежными и непохожими на других, потому что это то, что и представляет собой бренд, но в данный момент product mix не несет в себе никакого посыла и никак не способствует этому.
В то время как продажи American Eagle выросли на 9% во втором квартале и на 17% в первом благодаря расширению более модного ассортимента (шифоновые блузки, майки с воротничками), Abercrombie все также продает униформу - футболки с надписями, что так выглядит девушка бренда. Jeffries заявил, что компания работает над улучшением цепочки поставок, чтобы бренд мог отражать бренды быстрее. Inditex поставил эту планку очень высоко, но иначе бренды в данной индустрии становятся абсолютно неконкурентоспособными. 
Консультанты также указывают на то, что бренду нужно выйти за рамки модельной внешности. Баннеры, на которых изображены молодые люди с обнаженным торсом и полуголые девушки, не несут в себе никакой идеи. Нужно найти более глубокую идею, как, например, альтруизм. Cause-related marketing, о котором я уже не раз упоминала.
Не то чтобы бренд стоит на месте. Закрывая магазины Abercrombie, ритейлер продвигает новый концепт под названием Gilly Hicks. Бренд позиционированный как "дерзкая кузина" Abercrombie, занимается продажей нижнего белья и пижамы для девушек от 14 до 35.

FASHION BUSINESS ЗА НЕДЕЛЮ..

Наконец к новостям, заинтересовавшим меня за последнее время.

Vogue подготовил Сентябрьское издание, посвященное 120-й годовщине.



Следующая новость не связана с модой непосредственно, но является хорошим примером cause-related marketing. 

Knot.com, являющийся ресурсом номер один для планирования свадебных церемоний в США запустил благотворительную программу под управлением CrowdRise, ведущего микро-сайта в области сбора средств в пользу некоммерческих организаций. Пары, которые хотят совершить доброе дело, теперь вместо регистрации подарков, которые они хотели бы получить, или одним из подарков могут выбрать из более миллиона некоммерческих организаций, куда гости могут отправить пожертвования от имени молодоженов.

Продолжая серию новостей о проектах в области кросс-маркетинга:
Бренд Hennessy привлек известного уличного художника Futura для дизайна бутылок лимитированной линии Hennessy V.S.
Люксовый бренд коньяка данным партнерством с всемирно известным художником отмечает драйв и страсть бренда и напитка в частности.
На этой же волне бренд Hennessy сотрудничает с Pratt Institute, одним из ведущих колледжей в сфере искусства, дизайна и архитектуры, чтобы отпраздновать приверженность колледжа и бренда к совершенству и инновациям. Восемь студентов со всего мира участвовали в конкурсе с Futura в качестве наставника, где они создавали произведения искусства, которые интерпретируют Hennessy через разные взгляды на бренд. В качестве мотивации, Hennessy дал каждому студенту шанс заработать стартовый капитал для начала своей карьеры и оплатил поездку в Париж.

Conde Nast испытывает бум за рубежом.
Сложно представить, что с момента запуска в качестве еженедельного издания почти 10 лет назад, миланский журнал Vanity Fair становится все толще и толще достигнув рекордных 408 страниц при выпуске последнего сентябрьского номера. В чем же секрет подобного успеха?
Высококлассное сочетание знаменитостей и серьезных репортажей. Для одной из обложек 2004 года снялась обнаженной беременная выглядящая очень сердитой Моника Белуччи в знак  протеста против Ватикана, поддерживающего закон против доноров спермы. ( В том же году она сыграла роль Марии Магдалены в фильме Страсти Христовы). Совсем недавно дочь  бывшего премьер-министра Италии Сильвио Берлускони сделала резкое заявление о скандальном поведении ее отца в интервью, которое привлекло внимание всего мира. Доходы Conde Nast благодаря международным изданиям заметно возросли. Несмотря на застой на издательском рынке оборачиваемость выросла на 3.3 процента в прошлом году. В то время как объем рекламы в еженедельных изданиях сократился на 15 процентов в Италии, итальянский Vanity Fair записал на свой счет 5-процентное увеличение к 6025 рекламным страницам, что гораздо больше того, что может себе позволить любой американский журнал. На своей родной земле в Америке Conde Nast закрыл несколько изданий и недавно приказал издателям снизить издержки на 10 процентов. Но позиции компании очень сильны в Западной Европе и растут с неимоверной силой в развивающихся странах, включая Индию, Россию и Китай. Доходы международного подразделения составляют почти половину общего дохода Conde Nast. В то время как американские журналы относятся с опаской  к расширению бренда,  в Азии, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке открываются кафе под брендами Vogue и GQ. А этой зимой компания открывает колледж моды и дизайна Conde Nast в Лондоне, о котором я уже упоминала.

Всемирно известный интернет магазин Zappos, который принадлежит компании Amazon.com Inc. создал сервис, который рекомендует покупки на основании размещенных на сайте Pinterest предпочтений покупателей. Шаг, сделанный для того, чтобы превратить популярность социальной сети в маркетинговый инструмент онлайн продаж. Новая страница, созданная Zappos Labs в Сан-Франциско называется PinPointing. Потребители видят продукты, такие как обувь, платья, купальники, которые совпадают с их личными предпочтениями или с предпочтениями других пользователей. Zappos использует социальную сеть, чтобы через друзей и знаменитостей показать покупателям широту ассортимента и опровергнуть представление о себе лишь как о магазине обуви. "Social Shopping - это очень модное слово сейчас, но я не думаю, что кто-то из известных брендов смог взломать это кодовое значение. Когда мы разговариваем с людьми и спрашиваем об интересном опыте в сфере social shopping, они называют Pinterest, хотя это даже не ритейлер," - заявил Will Yang, директор Zappos Labs. Пользователи Zappos  в 13 раз более вероятно поделятся информацией о своих покупках в Pinterest чем в Twitter и в 8 раз более вероятнее на Facebook, чем в Twitter. Несмотря на это сообщения о покупках в Twitter принесли компании самый большой доход - $33,66 с заказа, в то время как показатели Facebook лишь $2,08 а показатели Pinterest - лишь $0,75.